组织管理幅度为多少比较合适,管理幅度最大不能超过

管理幅度与管理层次的关系是 2024-01-03 13:57 322 墨鱼

管理幅度与管理层次的关系是

组织管理幅度为多少比较合适,管理幅度最大不能超过

传统上，管理跨度为7是合适的。管理跨度是指销售领导直接领导的下属人数。任何一个领导者，受其精力、知识、经济等条件的限制，有效领导的下属数量是有限度的。超过一定限度，他指出管理范围是有限的。他还提出，认为数量限制是普遍适用的，即每个上级领导直接领导的下属不应超过5至6人。埃里克总结这一组织管理原则的目的是为了引起管理者的注意

管理跨度一般为多少人。考虑到经济性和管理的可能性，建议6-15人左右比较合适。从经济学的角度来看，如果团队规模小于6人，很可能会导致部门过多，壁垒增加，交易成本增加。一般来说，每个管理者的最大管理跨度在20-25人之间。如果要实行精益管理，控制在5-10人之间比较合适。四、影响管理跨度的因素有哪些？影响管理者管理跨度的因素有哪些？

＋﹏＋管理跨度：管理者直接管理的下属人数。 01管理复杂性为了设计适当的组织管理跨度，HR必须首先了解管理者及其团队所执行工作的复杂性。管理复杂性有以下四个方面：1、扁平结构：是指组织规模确定、管理范围大、管理层级少的组织结构形式。优点：层数少，信息传输快，能及早发现并解决信息反馈问题，信息失真的可能性低。缺点：主管不能

管理跨度是指主管可以直接有效监管的下属数量。管理跨度和管理水平之间存在反比关系。一般来说，我们认为管理3-20名直接下属更为合适。其中，高级管理人员管理3-10名下属；传统上，管理跨度为7人为宜。管理跨度是指销售领导直接领导的下属人数。任何受其精力、知识、经济等影响的领导者。

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