胜任力测评表,岗位胜任力模型案例

岗位评分表 2023-12-10 20:43 378 墨鱼

岗位评分表

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⊙０⊙ ①本着"员工成长是公司成长"的原则，公司鼓励员工开展与岗位要求相关的自学活动，营造大型学习型组织氛围。 ②对于中高层管理岗位和核心技术岗位人员，根据胜任力质量模型的要求，根据《应聘者岗位胜任力评价表》（本表由招聘专员主持填写），分型评价因子权重（1分）。很差←分数→优秀(5分)1级,2级,3级,4级,5级(1分)(2分)(3分)(4分)(5

工作能力评估表评估：直接上级：能力类型行为表现评级低效评级：高效评级：低效行为表现高效行为表现（合规1分/不合规2分/不合规不填写））合规留空）无法跟上本专业领域知识和技术的最新发展；胜任力评估表At态度技能知识能力No.9姓名部门/单位总分宫殿职位：L主动责任客观性内驱认知该职位的执行、沟通、协调、团队合作、学习、常识总结与分享/M

（一）年度能力评价：1、评价人员：试用期满的所有管理人员（即科员以上人员，包括享受科员以上待遇的人员）。未完成试用期的，不能参加考核并接受考核。 2.考核方式：3.考核内容及岗位胜任力考核形式直接上级：能力类型低效行为表现行为表现高效行为表现评级12345无法跟上本专业领域知识和技术的最新发展；能够处理工作领域中出现的专业问题

(-__-)b 员工核心能力评估表尊敬的同事们：您好，为了全面评价员工的核心能力和素质，促进员工成长和发展，满足公司现有人力资源评估、培训和发展的需要，特进行本次调查评估。 ,希望您明白Sheet3Sheet2Sheet1岗位能力评估表评估：评估时间：能力指数您与被评估者的关系：上级、同级、下级类别能力等级4（2分）等级3（1.5分）等级2（1分）等级1（0.5）

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