华为目前的组织结构形式,华为人力资源部架构图

华为是什么组织结构 2023-11-26 20:55 180 墨鱼

华为是什么组织结构

华为目前的组织结构形式,华为人力资源部架构图

这一时期的组织架构主要呈矩阵式，各职能部门提供资源和能力支撑，业务部门和一线业务单元负责为公司拓展疆土，获取订单和利润。这种矩阵结构也是目前很多大中型企业的做法。华为目前采用分布式组织结构，即基于区域的分布式管理模式，将全球业务划分为不同的区域。每个区域有总部和分支机构，区域负责人负责该区域的管理和发展。区

为此，华为构建了基于控股公司架构的网络架构。它是指通过非产权关系将外部独立企业或其他机构联系起来的一种特殊类型的团体组织形式。从2013年至今，网络成员一般由两部分（四人）组成，具有动态的矩阵组织结构。目前，华为已经是多元化企业，形成运营商业务、企业

华为第二轮组织架构变革的主要任务是：力量进一步向一线倾斜，让面向客户的作战单位越来越强大；资源进一步向后方集中，让提供炮兵支援的平台越来越强大。目前，华为公司架构简单，责权清晰，有利于统一指挥。决策快速、管理简单，更适合初创企业。对于初创企业来说，项目型组织结构确实是一种非常有效的组织形式，但项目型组织也存在一些缺点。有一些

1.传统组织结构传统组织结构是华为的经典组织结构，它注重在制度层面的框架内组织工作。华为传统的组织结构采用层级化的部门划分，有公司总部和生产（或营销）部门。华为已开始形成"产品线+资源线"的矩阵式管理结构（见图3）。注：PDT指产品开发团队。图2-3改革后的华为IPD矩阵管理架构（2003年）纵向上，矩阵体系继承了功能体系的优势。

ˋ＾ˊ〉-# ICT基础设施业务包括运营商业务和企业业务，基于创新的产品和解决方案，构建开放的生态系统，服务运营商客户和政企客户，从而服务每个人、每个家庭、每个组织。 ICT产品和解决方案包括连接行业和计算行业。而且华为的一线线长，海外市场大，需要扁平化、多变、灵活的组织架构。矩阵式组织结构：在直线职能垂直组织体系的基础上，增加了横向领导体系，由职能部门组成

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