双因素理论的指导意义,根据赫茨伯格的双因素理论

赫茨伯格双因素理论的内容 2023-11-25 17:39 796 墨鱼

赫茨伯格双因素理论的内容

双因素理论的指导意义,根据赫茨伯格的双因素理论

双因素理论的重要意义在于它瓦解了传统的满意—不满意观，认为传统概念中存在着双重连续体：满意的反面是不满足，而不是不满意。不满的反面是没有不满。这个双因素理论也可以用来指导我们的奖金分配。目前，我国正在采用奖金作为激励因素，但必须指出的是，在使用这种激励因素时，必须与企业的效益或者部门和个人的绩效挂钩。如果奖金不是

赫茨伯格双因素动机理论的重要意义在于它打破了传统的满意或不满意的观点，认为传统观点中存在双重连续体：满意的反面是缺乏满意，而不是不满意； 1.双因素理论双因素理论（dual-factortheory），又称动机保健理论（Herzberg'smotivation-hygienetheory），是由美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。

双因素理论对我国现代企业管理仍具有以下参考意义：①企业应关注健康因素的其他作用，创造良好的健康保健环境和条件，消除负面情绪，提高员工的积极性水平；②有效的管理主要体现在公司的政策与行政、监督、上司关系、工作条件、薪酬等方面。、与同事的关系、个人生活、与下属的关系、地位以及安全和保障。赫茨伯格的双因素理论

又称"双因素动机理论"。该理论认为，满足的反面是不满足，不满的反面是不满足。卫生因素是影响员工满意度的因素。它基本上属于工作环境和工作关系。如果保健因素不能得到满足，双因素理论（TwoFactorsTheory），又称激励因素保健理论，是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪50年代末提出的。双因素理论认为，导致人们人为地

＞▽＜双因素理论的最大意义在于对泰勒主义和福特主义的挑战。经典管理强调的是人们的经济需要，员工需要的就是高薪，而不是别的。正是这种高薪才能使人们获得超额的报酬。双因素理论的指导意义在于它告诉我们，某些管理因素的改善可以起到激励作用。并提高员工的满意度。虽然有些管理因素可以消除员工的满意度，但它们不能提高员工的满意度。

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