采购组织架构的设计思路,采购部组织架构图

采购组织架构的设计思路,采购部组织架构图

集中采购中，总部采购部门负责秋季货物的采购，各业务部门下不再有采购组织和人员，只有总部采购才有采购权，采购总监对整个采购组织负责。 总部采购是对应供应商的唯一窗口。 本采购组织结构一、概述一、采购管理机构设置原则采购管理部门的设置应遵循以下原则：部门设置应与企业性质和规模相一致。部门设置应与企业的采购目标和政策相一致。 部门

⊙﹏⊙ 主数据主要包括供应商、货物、仓库、组织等，设计时可以从两个方面来进行：一是能够对这些主数据进行添加、删除、修改和查看；二是根据公司整体的系统架构，系统之间的关系主数据如何同步或关联？组织设计要防范采购风险。为了防范采购过程中的风险，核心采购物料需求计划、定价、采购执行和付款等管理权力必须划分到不同的部门或职位。 制度形式通过制度或程序文件明确部门和岗位职责。

3：第三种采购组织结构设计是赛马模式。 建立两个独立的采购业务团队，同时针对同一采购目标开展采购业务，由第三个独立的采购管理团队根据以下规则来评估哪个团队：1）无法获得集中采购的价格折扣，浪费资源。 2）物资管理过于细化，导致部门之间工作项目重叠、职责不明确。 3）长期采购规划和运作困难。 4）部门之间沟通不顺畅，部门之间存在冲突。 2.设置

⊙▂⊙ 采购组织架构的设计需要在诚信与绩效之间找到平衡。既要保证权力的相互制衡，保证采购的诚信，又会因流程繁琐、层级森严而影响工作效率。 实际工作中，常见的采购组织结构有按职能和按类别两种。如果剔除掉的话，在组织体系的设计上就只有两种基本结构，一个叫事业部制，一个叫矩阵制。 先说事业单位制。以GE为例，我的创业朋友的事业是从

建立采购部组织：1、根据企业实际情况和发展需要，建立和完善采购部组织架构设计。 2、明确职责分工，优化人员配置，提高采购绩效。 采购计划管理：调查与分析1.按采购领域设计2.按项目类别设计3.按采购职能设计4.混合分组事实上，设计采购组织时通常会同时考虑多种因素。附：采购人员应掌握知识产权知识法律概念采购谈判投标与评估