质量工具之箭线图的应用场景,项目管理箭线图怎么画

力箭工具是什么档次的 2023-11-08 23:53 575 墨鱼

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质量工具之箭线图的应用场景,项目管理箭线图怎么画

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在正式介绍"箭头图"的概念之前，我们首先要了解什么是项目网络图。项目网络图以图表的形式展示了项目活动（流程）之间的逻辑关系（依赖关系）。它被组织成活动和事件。1956年，箭头图方法的原型起源于美国杜邦公司。当时，来自杜邦公司的两位工程师MorganF.Walker和JamesE.Kelly利用网络分析原理和最长路径的概念，开发了以箭头图法为中心的网络规划技术。

以前称为箭头图，网络图有两种格式：AOA（活动箭头图）和最常用的AON（活动节点图）。活动网络图与项目进度计划方法结合使用，例如计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)、前驱图法(PDM)、箭头图法(ADM)和甘特图。日历图3.关键路径法（CPM法）资源估算1.确定所需资源和预算2.责任分配（RAM）矩阵-RAC表3.活动持续时间估算：计划评审技术（三点估算法）4.应急资源储备

质量管理箭头图示例1：有一个建设项目。所需工序、各工序所需时间以及各工序之间的先后关系如下。作业名称（月）ABCDEFGHI前工序//ABBC\DC\DFGE时间566756924作业（月箭头图）在实际应用中广泛使用，无论是工作还是生活。特别适合从事项目工作的项目经理，箭头图可以用来标识项目的整体进度，也可以通过箭头图查找。

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