管理跨度的影响因素,管理跨度和管理层次的关系

管理跨度的影响因素,管理跨度和管理层次的关系

管理跨度的影响因素：1、当管理人员确定时，管理跨度与管理层级成反比，即管理跨度越大，管理层级越少；反之，管理跨度越小，管理层级越多。 。 2.管理者的个性。 影响管理跨度的因素有：1、管理层级：管理跨度与管理层级成反比，即管理跨度越大，管理层级越少。 2、管理者的个性：管理能力的综合表达能力强，管理的范围会扩大。 3.管理

管理跨度的影响因素有哪些

【答案】：A、B、D、E影响管理跨度的因素主要包括：①员工的培训水平和经验；②管理者与下属员工的沟通方式；③标准流程的使用程度；④组织管理信息系统的先进程度。【分析】本题考察影响企业管理跨度的主要因素，要求考生熟悉。 第25章第314页及以上是影响企业管理范围的主要因素，如授权程度、人员素质等。 A.法律的所有内容及更多内容

管理跨度的影响因素包括

管理者管理跨度的大小受多种因素影响，主要因素包括以下几个方面：（1）管理者的能力。 管理者能力强，管理跨度大；反之，则可能较小。 2）被管理人员的级别。 影响被管理人管理跨度的主要因素包括授权程度、）和工作性质。 A.法律法规B.人员素质C.工作目标D.政策方针参考答案：点击查看分析进入在线模拟测试答案并使用赞题库

管理跨度的影响因素有

1.管理跨度管理跨度——单位管理者直接指挥和领导的下属人数，也称"管理广度"或"管理跨度"。 •一个人的注意力广度是有限的，他能直接有效管理的下属数量总是有限的。因此，影响管理广度的因素主要包括：①员工的培训和经验；②管理者与下属员工的沟通方式；③标准流程的运用程度；④组织管理信息系统的先进程度；⑤组织文化的凝聚力。

管理跨度的影响因素不包括

˙＾˙ (2)影响管理跨度的因素。 ①作业性。 如果主管具有较强的理解能力、理解能力和表达能力，就能很快抓住问题的关键，对下属的请示提出适当的指导和建议，使下属清楚地理解。1.管理跨度设计的影响因素：可操作性：指主管的综合能力、理解能力和表达能力。 工作内容和性质：主管的管理水平、下属工作的相似程度、计划的完善程度、非管理事项的数量