任正非观点总结,任正非的六大管理理念

任正非观点总结,任正非的六大管理理念

华为提出，人生就是通过不断总结，一个一个地形成一个网络，进而形成一个大网络。 如果你不善于总结，你就会像猴子掰玉米一样，断了一个，失去了另一个，最终什么也得不到。 就像吃饭一样，不吸则不吸。在居安思危的理念下，华为较早地采用了批评、自我批评和民主集中制的组织规则，让每个人都能充分表达意见、发现问题、贡献智慧。 事实上，任正非有一个特点：在关键问题上他能听取意见。 比较

正如任正非所说：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持和努力是胜利的基础。3、善于总结，批评自己，不断改进，不断进步。 华为倡导的自我批评的目的不是否定自己，而是聆听任正非40年职业生涯总结的50条管理理念！ 1987年，43岁的任正非终于追回了被骗的钱，这是他刚进入市场经济时学到的销售。 在被投入市场经济的汪洋之前，他一直在计划经济体制下生存，那时，他在部队工作。

今天，我们根据任正非的公开演讲整理了100条思考和观点，记录和欣赏他的商业智慧。 01、舍不得地盘的人不是战略家。你得看电影《南北战争》，不要去关心任正非的一城一池的管理哲学。1这是一本值得倒下的企业的书，是一本管理者应该读百遍、深入思考、践行自己的好书。 通过本书，我们可以系统地了解华为的企业管理战略

08.百年老店很难，最重要的是消除懒惰。 有领导说要总结一下华为的机制。我说，领导，别总结了。前20年，华为积极进步，但近10年，一直在倒退。为什么呢？ 就是人有钱了就开始懒惰。任正非在这本书里提出的一个观点非常重要，值得每个负责任的人思考。 他说：顾客是唯一给我们钱的人，我们必须为他们服务好。 任正非用一个非常简单的买卖关系来深刻地解释

任正非指出，华为必须采取灵活的战略战术，灵活的战略战术来源于严格有序、简单细致的管理。 希望大家能认真领会任正非这句话的内涵，华为靠的就是这一点。读任正非的管理经验第一章，这是一本值得所有企业管理者读百遍、深入思考、亲自实践的好书。 通过本书，我们可以系统地了解华为的企业管理战略