管理幅度例子,管理幅度的确定方法有哪些

管理幅度例子,管理幅度的确定方法有哪些

3、管理跨度原则管理跨度是指管理者能够有效监督的下属数量。 组织设计应考虑管理的跨度，确保管理者能够有效地监督和管理下属。 一般来说，管理跨度应该是95。以通用电气等公司为例，谈谈公司多元化的问题。 96.以麦当劳为例谈谈您对该品牌的理解？ 97.请以宝洁公司为例讨论多品牌管理问题？ 98.艾弗

建议不要描述太外在的东西，比如职位、薪资、管理跨度等。 因为你不知道别人对你的期望是什么。 例如。 辽沉战役期间，为了实现战略目标、减少伤亡，林彪曾提出东北野战军著名的"三三制"战略。 他结合当时军队的实际情况，进一步细分了班组最基本的管理层级，提出：

9、管理跨度与组织层级的关系。管理跨度的定义：组织规模、组织层级与管理跨度的关系。经常会出现多项选择题。一旦理解了，就能明白组织结构的优缺点。扁平化组织结构的优势在于层级多、范围大。 ：信息传递随着技术复杂程度的增加，高层管理人员的管理跨度趋于增大；职工的技能水平逐渐提高；组织刚性呈现两端小、中间大的现象。 制造业组织技术类型与组织结构特征之间的关系如下：3.2部门

不断进行管理创新。 真正的成功者不会仅仅进行一两次管理创新。 相反，他们是持续的管理创新者。 通用电气就是一个例子。 它不仅以其"合作"原则和无界限而闻名。根据上述公式，管理跨度的值为：管理跨度=0.25/1-0.25=1.33。 从这个例子可以看出，当因子A发生变化时，因子B也会随之变化，其管理范围为1.33。 该结果表明因子A对因子B的影响

3、管理跨度原则。 管理跨度是指销售领导能够指挥并有效指挥的下属人数。 适当的管理跨度在很大程度上限制了组织层级的数量，并且与组织层级成反比。 4.制度3.通过分析本案例，您认为工厂的管理层次和管理跨度是(A)A.5层，3至9人，B.4层，6至8人，C.3层，5~9人D.6楼，4至8人4.王厂长在工作中不使用遥控器，并且反对一切手工操作，这意味着王厂长(B)A.Isir工作负责，授权随意B