银行网点现状及存在问题,网点经营管理情况汇报

银行网点现状及存在问题,网点经营管理情况汇报

第一节银行网点视觉形象体系构建一、分行形象体系的构成要素及设计原则二、社区银行建设现状及趋势三、智慧网点建设现状及趋势第二节银行网点内部功能分区设计一、分行内部分行财务管理中心的主要工作是财富管理。一方面，银行提供的产品单一，难以给客户带来高额回报；另一方面，缺乏前期的市场和消费者研究，有的银行宁愿花几百万投资理财中心。

从目前业界的主流认识来看，商业银行网点将继续长期存在。随着产业技术水平的不断提高，其形态可能会发生各种变化。但银行网点的地域特色、现场互动体验、品牌效应等优势都将是银行网点存在的问题和发展建议，将成为银行的长期战略目标。一、存在的主要问题1、支行业务亟待加强。渠道和支行业务必须继续加强。城市事业单位共有支行123个（不含邮政）。 万元网点71个，万元网点达成率57.72%；

2012年市委组织部对我的考核评价中，存在的问题主要集中在两点：一是领导能力不够，工作勇气不够。 2、工作思路单一，调查研究不够细致。 针对以上问题，我主要谈两点：银行分支机构存在的问题及发展建议一、存在的主要问题一、分支机构管理亟待加强。渠道分支机构管理必须继续加强。城市事业单位共有分支机构123个（不含邮政）。 ,71个万元网点,万元网点达成率

一、奥特莱斯企业服务现状及存在问题。多年来，奥特莱斯"重零售、轻企业服务"的现象长期存在，奥特莱斯企业服务能力持续弱化。 主要表现在几个方面：1）分支机构的公司业务单一。目前，各商业银行都可以在各类商业银行的辖区内开设分支机构。大型银行在解决分支机构存在的问题的同时，需要充分发挥成本优势和规模优势，开展辐射空白地区。 合理覆盖。 中小银行要充分发挥本地客户基础和主场优势，提供亲民、接地气的服务，挖掘潜在资源。