海尔多元化战略利弊,稳定战略利弊

海尔多元化战略利弊,稳定战略利弊

专业化经营和多元化经营策略的优缺点(一)专业化经营的优缺点1.专业化经营的优势。 (1)实现规模经济。 专业化管理的核心要求是集中企业的资源优势。多元化战略的缺点：多元化战略可能给企业带来的风险：（1）系统性风险。 企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多样化的产品和多样化的市场。

多元化的前提是专注，企业实施多元化战略并非不可能进行相邻扩张。美国的GE和中国的海尔就是多元化战略运作的例子。 首先，多元化经营战略应着眼于培育核心竞争力，找出自己的先机，以应对家电行业利润下滑的现状。 随着市场竞争的加剧，家电行业的利润逐渐下降，仅依靠家电制造行业难以保持公司的可持续发展。 因此，海尔集团需要

?０? 它已成为我国许多大型集团公司选择的主要竞争战略。为了使企业能够合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等，这个过程中有很多成功和失败的案例。本文使用7个例子，海尔集团在制定多元化战略的过程中遵循以下原则运营：让行业最熟悉做大、做优、做强，形成自己的核心能力，在此前提下进入相关产品运营。 海尔的成功说明了保持核心

多元化经营是指企业的经营不局限于一种产品、一种行业，而是实现跨产品、跨行业的业务拓展。 以下是小编整理的企业多元化的利弊，仅供大家参考，希望对大家有所帮助。同时，青岛海尔未能实施非相关多元化的原因在于经营风险巨大。 首先，多元化的经营策略不可避免地会分散公司的资源，从而影响公司主营业务的深入经营。 因为不同的行业有完全不同的经营特点

多元化战略的优点：1.分散风险。当现有产品和市场失败时，新产品或新市场可以为公司提供保护。 2.更容易从资本市场获得融资。 3、当公司无法成长时，找到海尔多元化的利弊。海尔集团具体的营销战略和营销管理：在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化营销战略。 战略，2005年底，