其实,管理就是把不确定的东西确定下来。看看华为,华为曾经总结出销售四步法:第一步、参加展会,先链接目标客户;第二步,把目标客户邀请到深圳来;第三步,送公司产品,当时华为...
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任正非的管理智慧读后感 |
华为管理变革的读后感1000字,华为管理之道心得体会
2022《华为管理变革》读后感想.docx,《华为管理变革》读后感悟:只有勇于变革、自强不息,才能迸发出破浪前行的力量。唯有敢于创新,我读完这几章后的感想总结如下:1、华为的管理变革:概述本章主要概述华为30年的变革史,包括简要介绍华为的历史、华为的管理理念以及企业文化的主要特征。 华为
ˇ^ˇ 当前,新航的改革发展已进入深水区。俗话说:"船到中游越快,人到山中路越陡。"作为一名普通员工,我们只能清楚地了解企业的发展状况,跟上企业管理的变化。 发展的步伐读完《华为会倒下吗》,我对华为的创业史、发展史、任正非的观点、华为的核心价值观有了新的认识。 正如许多企业家和学者评价华为那样,"任正非的管理思想是
读华为管理改革的感想。其实,文化体育活动的开展只是企业文化建设中的一个表面活动,在一定程度上可以增强员工之间的相互了解和企业归属感。但如果我们只依靠这些表面活动而不去开展(中国海洋大学)[摘要]仅此而已。华为技术有限公司从成立到发展成为一流跨国企业的20年。 研究和探索华为的管理改革过程对于我国信息产业的发展具有重要的现实意义。 【重要的
读完《华为会下一个倒下吗?》,我对华为的创业史、发展史、任正非的观点、华为的核心价值观有了新的认识。 正如许多企业家和学者对华为的评价一样,任正非读完《华为的改革方法——构建可持续发展的组织》一书,让我对变革与发展有了一些新的认识。本书作者毛万金,原华为公司变革项目管理办公室主任。《华为改革法》
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标签: 华为管理之道心得体会
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