主管的管理幅度,管理幅度与工作性质的关系

管理幅度决定管理层次 2023-11-30 13:45 168 墨鱼

管理幅度决定管理层次

主管的管理幅度,管理幅度与工作性质的关系

∪０∪ 管理跨度的大小不仅取决于上级主管的能力和精力，还取决于主管所在的管理级别。一般来说，管理跨度不宜太宽，一般4-6人或7人为宜；高级主管的管理跨度宜小一些，管理跨度花级主管宜大一些。库纳的管理跨度是指领导者直接领导的下属数量。 1、领导者能够直接有效领导的下属数量，称为有效管理跨度。有

＞▽＜管理跨度是指主管可以直接有效监管的下属数量。管理跨度和管理水平之间存在反比关系。一般来说，我们认为管理3-20名直接下属更为合适。其中，高级管理者管理3-10名下属；管理跨度一般指领导者直接领导的下属数量。管理级别是指权限级别链中设置的管理职位的级别。管理跨度和管理层次是组织设计和诊断的关键要素。组织结构设计

企业组织中上级主管的管理跨度是指（）A.直接管理的下属数量B.直接管理的部门数量C.下属管理的下属数量D.下属的管理部门数量管理跨度是指主管可以直接有效指挥的下属成员的数量。一般认为，高级管理人员的管理跨度通常为()A.少于4人B.4~8C.8~10D.10~15相关知识点：题源：分析B.4~

管理层级为两级，9名中层管理人员，10名主管。管理范围为1.1人。10名主管管理10名员工。管理范围为1人。扁平化结构：是指规模确定、管理跨度大、管理层级少的组织。一种组织结构。优点：层数少，信息传输快，能及早发现并解决信息反馈问题，信息失真的可能性低。缺点：主管不能

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