项目工期估算方法,项目管理生命周期

项目工期估算方法,项目管理生命周期

方法1.德尔菲法德尔菲法是最流行的专家评估技术。在没有历史数据的情况下，该方法不适合评估过去与未来、新技术和具体流程之间的差异，但专家的"专业知识"程度和对项目的理解程度是工作时间压缩法一种在不改变项目范围的情况下缩短项目工期的方法。 这里有两种方法：应急方法-Crash

˙△˙ 软件系统规模估算方法简介-功能点分析方法浏览量：755星·资源好评率100%只有软件规模的基础数据，才能计算出相关的工作量（人/天）、工期、报价、项目成本。 目前，常用的软件项目工期估算五种方法包括模拟估算、德尔菲估算、参数估算、三点估算和模拟估算。 下面详细介绍每种估计方法的使用方法。 类似的估计方法如果接下来要实施该项目

方法：1、专家判断专家判断是指利用过去有类似项目活动经验的专家的意见来估算工期。 2.模拟估算：使用什么方法和技术来使用模拟估算法来估算项目工期？ 1）明确定义WB软件项目，将WBS中的工作包进一步分解为活动，然后通过网络图进行活动定义、活动排序、活动资源估算和活动持续时间估算

其中一种比较常用的方法是优先级图法，也称为单代码网络图法。 2.工期估算项目工期估算是根据项目范围和资源状态计划列出项目活动所需的工期。 预计工期应切合实际、有效，可采用的方法有：类比估算、参数估算、德尔菲法、三点估算、专家判断、供应商分析、自下而上分析、模拟等。通常，在项目生命周期的早期阶段，当项目需求了解甚少时，可用于估算项目