组织变革的阻力包括,组织变革阻力产生的原因

组织变革的阻力包括,组织变革阻力产生的原因

在组织变革中，组织的惰性是形成变革阻力的主要因素。 这意味着组织在面临变革形势时，相对僵化，缺乏灵活性，难以适应环境要求或内部变革需求。 造成组织不稳定的组织变革阻力包括个人阻力和群体阻力：个人阻力包括：1）影响利益；变革的结果可能威胁到某些人的利益。变革需要人们调整不合理的或落后的知识。 结构更新过去管理理念

多项选择题组织变革的阻力是指反对、阻碍和抵抗变革的限制。 对组织变革的抵制包括()A.对不确定性的恐惧B.对失去既得利益和权力的恐惧C.保守的组织文化D.缺乏(1)和个人抵制（见图12-4）图12-4抵制个人变革的因素(2)组织抵制组织本质上是保守的，并且积极抵制变革。 一般来说，组织对变革的阻力主要有六种：•1)结构惯性。 该组织有

组织变革是指组织根据内外部环境的变化，及时调整、改进和创新组织要素（如组织的管理理念、工作方法、组织结构、人员配置、组织文化和技术等）的过程。 项目A正确，组织变革6.对行政组织变革的抵制包括()。 A：认知偏差B：利益的阻力C：组织结构D：规则和条例E：成本的阻力答案：ABE7.讨论组织变革的阻力以及如何克服它。答案：这个问题

∩＾∩ 组织变革的抵制是指员工不理解、不支持、不接受组织变革的态度。 它可能来自员工的个人因素，也可能源于组织的内部结构和文化。 组织变革组织变革不仅有各种动机，而且常常伴随着许多阻力。 常见的阻力包括：1、企业战略不明确、缺乏战略规划，会阻碍组织变革的顺利推进或导致不合理的组织变革。 集团公司组织架构一年内调整

组织变革的阻力包括个人阻力和群体阻力两个层面。 个人阻力包括心理（习惯、恐惧）、经济和权力。 群体阻力包括人际阻力、经济阻力和结构阻力。 通过分析发现，事实上，无论是个人还是组织变革的阻力都来自于群体。形成阻力组织变革的群体因素主要包括群体规范和群体凝聚力。 1）群体惯性。 群体通常有自己的行为规范，即使个人想要改变自己的行为，群体规范也会成为