影响管理幅度,管理幅度和管理层次

影响管理幅度,管理幅度和管理层次

1.规划完善：有了一个好的、完整的计划，员工就明确了自己的目标和任务，明确了自己的业务活动。主管不必花费大量的精力和时间来指导和纠正偏差。如果计划不明确和具体，主管将不会有一个更正确的答案：管理的跨度受很多因素影响，主要包括：人的工作内容、工作能力、工作环境和工作条件年龄和管理。 具体来说：（1）主管和下属的工作能力。 导师的理解力、理解力、表达力

∩﹏∩ 解析答案：所谓管理跨度，是指一个主管能够有效、直接管理的下属数量。 影响管理范围的因素有：（1）人员素质和能力（2）工作内容和性质（3）下属人员的空间分布（4）工作中采用的信息沟通方式也是影响管理范围的因素之一。 。 如果是计划指示、命令和协调必须由管理者亲自传达，如果是组织调动和人事问题必须由管理者自己解决，然后管理层才能

影响管理跨度的因素有：1、管理层级：管理跨度与管理层级成反比，即管理跨度越大，管理层级越少。 2、管理者的人格：管理能力的综合表达能力强。影响管理范围的因素有：1、管理层次：管理范围与管理层次成反比，即管理范围越大，管理层次越高。 很少。 2、管理者的个性：管理能力的综合表达能力强，管理的范围会扩大。 3.管理

∪ω∪ 影响管理跨度的因素整合和发挥两种基本组织形态的优势，需要确定合理的管理水平和管理跨度。 由于管理层级的多少取决于管理范围，因此管理范围就成为矛盾的主要方面。 具体业务管理部门整理课件1、影响管理范围的因素有：Ø工作能力Ø工作内容及性质Ø工作条件Ø工作环境整理课件2工作能力领导力：管理者的理解能力、表达能力强，可以快速掌握问题

⊙▽⊙ 影响管理跨度的因素有哪些？ 什么是管理跨度？ 管理跨度：是指在一个组织结构中管理者可以直接管理或控制的下属数量。 管理学家格兰修纳斯指出，在增加下属时，直接个人接触的次数[测试点]是影响管理范围的因素1.主管和下属的工作能力如果主管具有较强的综合能力、理解能力和表达能力，那么就能快速抓住问题的关键点，对下属的要求提供适当的指导和建议，并让下属清楚地了解站立，从而缩短时间。