跨国并购财务风险案例,国外对并购的财务风险的研究

跨国并购财务风险案例,国外对并购的财务风险的研究

ˋ＾ˊ〉-# 他认为，并购成功的关键一方面是掌握被收购公司的财务状况，另一方面是收购公司控制自身财务风险，逐步整合双方，确保并购的最大利益；而刘梦婷、李梦浩（20篇1：成功跨国并购分析）12月8日，联想集团在北京宣布将以总价12.5亿美元现金收购IBMPC部门。协议内容包括联想收购IBMPC的全球台式机和笔记本电脑业务。

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第一篇：跨国并购失败案例分析TCL跨国并购失败案例分析自1997年李东生上台以来，五年来TCL从单一的手机产品迅速扩张到六七个领域，形成了以下几个方面。 分析了中国企业跨境并购风险管理的现状，并运用案例分析法对腾讯并购Supercell的并购风险进行了分析。

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1、财务风险中的定价风险定价风险是指利用价值来评估目标企业的风险。 对目标公司的价值评估实际上是对公司的综合评价和分析，采用合理确定的价格和收购公司能够支付的价格。 关于跨境并购后金融一体化的研究，国内外尚无有影响力的权威著作，选取具体案例进行针对性研究的文献更是少之又少。 因此，从这个方面来说，选择具体案例

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另一方面，本文对联想跨境并购卢森堡银行的经典案例进行分析，预测并购过程中可能出现的财务风险，并提前制定有效的应对方案。 其次，我国即将进行或正在开展的跨境并购的风险大于国内并购的风险。对跨境并购风险尤其是财务风险的研究显得尤为重要。财务风险贯穿于企业跨境并购的全过程，并由财务风险引起。风险并购失败的案例日益增多。

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内容提示：硕士学位论文：跨国并购的财务风险研究：基于汤臣倍健并购LSG的案例分析，反映的风险可能包括：为成功实现并购而遭受的价值损失的不确定性，以及获得的实际价值与预期价值偏差的不确定性。 向前