组织结构的6种类型图举例,组织结构图的绘制方法

组织结构的6种类型图举例,组织结构图的绘制方法

4、以客户为中心的组织结构以客户为中心的组织结构是按照客户类型划分和组织的结构形式。 企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。 这种结构的优点是能够更好地满足组织结构的要求。组织结构图是一种流程图，是指用标准化的图表来展示组织内部的组成、权限和职能关系。多用于企业管理。 绘制企业组织结构图可以帮助企业管理者更好地规划企业的运营流程和职能规划。

常用的六种组织结构首先是直线型组织结构，适用于小公司、几个人、十几个人等，领导者带领员工。其特点是领导者是职务导向，而不是部门导向。直线型组织结构不能说太简单。图1-1直线型组织结构图的优点线性结构：结构简单，指挥体系清晰统一；责权关系清晰；横向联系少，内部协调容易；信息沟通快，问题解决及时，管理效率高。 直线

图1-3直线职能制组织结构图直线职能制的主要特点是：厂长（总经理）对业务部门和职能部门实行垂直领导，各级直线经理在职权范围内对直属下属发号施令。 2、部门结构如图所示。部门结构是按照生产服务类型、地域、客户群体以及同一流程各部分对组织结构进行划分。其特点是部门之间相互独立，各部门具有相对完整的组织结构。 优点是专业

六种组织结构图1U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大公司普遍采用纵向一体化的职能结构，按职能划分部门，即U型结构。 其特点是企业按照职能（如生产、销售、开发等）进行划分。2、部门结构如图所示。部门结构是按照产品或服务类型、地区、客户群体以及同一流程的各个部分对组织结构进行划分。 其特点是各部门相互独立，各部门具有比较完整的组织结构。 优势

组织结构是企业的人才规划图、战略目标图、组织建设图。总的来说，组织结构的指导意义非常重要。 常见的组织结构类型主要分为两类，一类是金字塔型组织结构，另一类是扁平型组织结构。 矩阵式组织结构是在直线职能结构的基础上，增加了横向领导体系，由一系列职能部门和一系列项目组组成，完成临时任务，从而实现事业部型和职能型组织结构。 特征性组织结构