有限理性在决策过程中的表现,完全理性决策和有限理性决策的区别

有限理性在决策过程中的表现,完全理性决策和有限理性决策的区别

有限理性的分类根据有限理性产生的原因不同，有限理性可以分为成本障碍型、生理限制型和理性储蓄型三种形式。 经济学家一般解释前两者，强调有限理性是由于确定性和信息的存在而在简化决策变量的条件下表现出来的理性行为，以便抓住问题的本质。 在实际决策中，"有限理性"表现为：决策者不能找到所有的选择，也不能完全预测所有选择的后果，也不能完全预测所有选择的后果。

1、决策环境复杂多变，理性有限。 决策环境可分为组织的外部环境、组织的内部环境和决策者的心理环境。 1）危机决策外部环境的不确定性主要体现在危机发展状态的不确定性，其中最重要的主观方面是以下两个方面：一是"有限理性"和"满意标准"这一决策理论的基本命题对微观经济学的基本命题提出了挑战；二是决策过程理论提议，告诉我们操作方法

?△? 这里的有限理性表现在两个方面：一是决策信息的不完备性。 在一般一定条件下，政府了解和掌握的信息是有限的，做出的理性选择也是有限的。在不确定条件下，"有限理性"一般表现在两个方面：一是人际环境复杂。 在非个人形式的交换中，由于参与者数量众多，同一交易很少会重复，因此人们面临着复杂的交易

决策者的理性局限性主要体现在以下几个方面：1.在正确理论的指导下；2.遵循一定的程序；3.充分依靠集体智慧；4.正确运用决策技术和方法来选择行为方案。 补充：有限决策者的有限理性的局限性主要体现在：①知识有限；②预见性有限；③可设计性有限。 决策者不能完全克服理性限制对决策的影响，但可以从两个方面进行工作：①下放决策权，将决策权移交给决策者。

高智商的人也会陷入固执、过度自信和承诺升级的陷阱。 文化差异文化差异主要表现在时​​间取向、理性的重要性、对人们解决问题能力的信任以及对群体决策的偏好等方面。 6.5.2组织在群体中，单个个体的理性程度是有限的，而力求使复杂组织中的个体行为接近理性，是西蒙与以往观点不同的最大标志。 西蒙认为，只有当个人开始遵循符合组织利益的指导时