品管圈无形成果平均分怎么算,品管圈8020计算公式

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您还可以通过研究同一行业来找到优秀的答案；质量控制环的真正核心是找到真正的原因。 查明原因后，制定对策。（4）圈子负责人填写《质量控制圈活动团体登记表》，建立质量控制圈，并申请登记备案。 QC小组活动的基本流程遵循PDCA循环，包括4个阶段和10个步骤。 后期包含6个步骤：①选择主题；②确定要解决的主要问题。

根据选题过程中的循环度评分，本题的循环度为76%（总分为5分，得分为3.8分）。 目标值=当前状态值-改进值=当前状态值-(当前状态值×可循环性)=8.3831-(8.3831×0.76)=3.48696。审查效率降低的影响分析无形的改进效果主要针对部门质量控制圈。团队进度的描述主要包括以下几个方面：能力、沟通协调能力、团队凝聚力、品管圈技术掌握等。 创建雷达图表以清楚地展示您团队的进展。

循环度=平均分/5*100%，平均分=总分/循环成员数注：质量控制根据1、3、5评分规则进行循环评分3.改进值=当前值*循环性*改进焦点4.改进范围=（当前值-目标值）/当前值*100%312.5564.6255自信心322.6554.5236积极性292. 4564.6277人格能力282.3463.8188解决问题能力272.248421注：由12个圈子成员评分，最多5分，最少1项

效果的体现分为有形成果和无形成果。有形成果具体可以通过以下两个公式计算：①达成率=[(改进后数据-改进前数据)÷(目标设定值-改进前数据)]×100%；②进度=[(改进后数据-改进前数据)÷应为4.1236