管理幅度大小对组织的影响,影响有效管理幅度

管理幅度和管理深度 2023-11-10 18:41 835 墨鱼

管理幅度和管理深度

管理幅度大小对组织的影响,影响有效管理幅度

影响管理跨度的因素整合和发挥两种基本组织形态的优势，需要确定合理的管理水平和管理跨度。由于管理层级的多少取决于管理范围，因此管理范围就成为矛盾的主要方面。具体管理跨度的大小还直接影响组织结构中的另一个问题——组织层面。管理跨度越大，组织层级越小；管理跨度越小，组织层级数越多。因此，管理跨度是否合适对组织结构有影响

⊙△⊙ 管理跨度的影响因素有：工作能力、工作内容与性质、工作条件、工作环境工作能力领导力：具有较强综合能力、理解能力和表达能力的管理者，能够快速抓住问题的关键，从而可以简言之，各个职位下的组织层级与管理跨度之间存在反比关系，其影响如下：首先，从定义上看，组织层级与管理跨度在逆关系，而这个逆关系决定了

ˋ▽ˊ 其次，可以简化服务流程，从而提高管理效率。如前所述，管理的范围和层次有很大的灵活性，但对于公共管理组织来说，仍然有必要综合影响因素，发挥两种基本组织形式的优势，确定合理的管理层次和范围。由于管理层级的多少取决于管理范围，因此管理范围就成为矛盾的主要方面。具体建立组织

●＾● 它很容易导致管理失控和碎片化。减少管理跨度对组织的主要影响是：提高管理层级，相互工作协调（3）在一定的管理层级下，管理跨度与组织规模成正比。 3）管理水平的影响因素：组织规模和管理跨度与组织规模成正比，与管理跨度成反比。 ☆示例：下级决策除外

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标签：影响有效管理幅度