加工车间考核方案,车间现场管理考核方案

加工车间考核方案,车间现场管理考核方案

ˋ▂ˊ 生产车间人员绩效考核方案第一部分强化质量管理，树立"质量第一、诚信经营"的质量理念，从我做起，增强全体员工的质量意识，严格按流程生产、按产能组织、按标准运作。 为真正达到《与标准发生冲突时，生产车间考核表》的制定1.为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利进行，创造良好的工作环境，促进工厂的发展，结合工厂生产车间的实际情况，特制定本制度。2.本制度

∪ω∪ 第一部分：机加工车间绩效考核方案一、目的1.1为了促进公司人员管理的制度化、规范化，尽快完善绩效考核运行机制，使考核工作有依据、有章可循，特制定本考核方案； 2.适用范围2.1生产部门发布的年度金工车间绩效考核方案旨在加强生产车间的精细化管理，加强生产车间的工作执行力，充分调动生产部门和员工的积极性，提高生产效率，降低生产成本；更公正的是，

(｀▽′) 2.2.2制造车间目标分解2.2.3制造部门目标分解2.2.4制造团队目标分解2.3生产制造部绩效考核2.3.1生产计划部绩效考核方案2.3.2冷工艺部绩效考核方案2.3.3热工艺部绩效考核第一章：机加工车间质量管理计划及考核细则。机加工车间质量管理计划及考核细则是为了完善公司质量管理体系，满足用户需求，提高全体员工的质量意识，防止废品的发生。 加强质量管理

＞＾＜ 生产车间人员绩效考核方案十一、考核目的生产车间员工绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工的知识共享和幸福感。机加工车间各岗位绩效考核计划。关键绩效考核指标。机加工车间主任关键绩效考核指标。考核KPI指标方向。绩效。生产设备利用率70%。生产安全事故发生次数。部门人均产出。

机加工车间工段长度考核方案是为了提高工作效率，体现多劳多得的原则，激发员工的生产积极性。公司决定从2011年11月起，对车工、钳工、铣工、镗工、磨床工实行计件工资传统。 机械切削加工行业车间绩效考核方案（一）为推动公司人员管理制度化、规范化，尽快完善绩效考核运行机制，使考核工作有依据、有规则，根据公司《关于绩效考核工作实施意见的总通知》