员工奖惩单怎么开,员工奖励单

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2.5对于拖延、推诿或拒绝奖惩员工的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，并下达责任和过错单。 3.奖励3.1奖励的目的不仅是为员工提供心理和物质上的满足，而且是为了实现激励。2.引导或重建员工的行为规则。奖惩的第二个作用是引导或重建员工的行为规则。 通常，管理者依赖直觉

╯△╰ 三天以上需经主管部门经理批准，七日及以上需经主管副总裁或总经理批准，办妥手续并签字后方可请假。每人扣100元罚款。 根据部门领导的出席情况，由部门直接主管对员工的奖惩申请表进行奖惩。部门职务名称奖/罚处分原因。评语。表彰。奖金。惩罚。罚款。奖/罚标准：部门经理的意见。 经营管理部意见、副总经理意见、总经理意见、ZJ-RS-19员工奖惩制度

第八条对员工的处分，警告三次相当于记过两次，记过三次相当于记大过一次，记大过两次合计应予以开除或者开除。 第九条员工的奖惩应当以书面形式规定，并书面通知员工，摘录理由并向社会公布。 第十条：本章行政部门核实后予以处罚；Ø对发现的违纪行为，总经理、行政部门可以直接给予处分，同时，对受处分员工的直接主管和部门经理，将给予管理不善的处分，并给予与受处分员工相同的处罚分。 ,凡人领主

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2.1对员工实行奖惩，必须填写《员工奖惩表》。原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工参与公司奖惩，应向上级（车间主任级以上主管）报告或2.及时奖惩：及时表彰和奖励员工的工作成绩和对公司的贡献，及时纠正和处罚员工的违纪行为。 。 3.奖惩必须公平、公正、公开：有功必奖，有过失必罚。奖惩结果必须公平、公正、公开。在制度面前，