管理控制的过程简答题,教学过程设计及其步骤简答题

管理控制的过程简答题,教学过程设计及其步骤简答题

a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定确保这些过程有效运行和控制所需的标准和方法。 换句话说，4.简要描述管理突破的步骤。 1）证明必要性。 2）组织实施。 3）进行诊断。 4）处理过程。 5）克服阻力。 6）控制在新的水平。 5.立足实际，谈谈你对3C环境的认识和认识。 企业是

2.简答题？ 1.战略管理的特点是什么？ 答：①企业战略管理是高层管理。 企业战略管理的核心是对企业当前和未来整体经营活动的战略管理。它是关系到企业长期生存和发展的管理，而不是企业本身的管理。13.根据社会人假说，领导者应采取的管理方法是A.重视非正式组织的存在B.实施严格的组织控制C.鼓励愤怒同事商店相互交流D.用金钱奖励购买下属14.领导权变模型理论

答：1）控制是指为了保证组织的计划目标顺利实现，各级管理者根据预先制定的标准或随着组织和环境的发展变化而修订的标准来衡量和评价下属的工作，并在结果发布后评价下属的工作。 控制过程：记住控制过程的三个步骤，并理解控制是一个连续的过程，这使得管理工作成为一个闭路系统。 控制系统设计：了解控制系统的概念，了解控制系统设计中需要注意的问题。

⊙０⊙ A.最佳控制B.预控制C.现场控制D.结果控制3.简答题1.简述控制的基本原则。 2.现场监督下属工作的作用是什么？ 3.绩效控制包括哪些内容？ 4.适当的控制应该能够同时进行1范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的一个组成部分，并描述显示项目范围将被定义、开发、监视、控制和确认。 范围管理计划用于指导以下流程和相关工作：制定项目范围说明书；

40也称现场控制或过程控制，是指业务流程开始后对活动中的人、物进行指导和监督。4.简答题（各5分，共20分）41.（1）管理是人们共同工作的合理组织和协调，具有生命力21.管理控制例外原则22.计划工作23.权力24.正式沟通25.控制工作4.简答题（本题共4题，每题5分，共20分）31.简要描述目标的SMART特征。 32.简述业务流程再造的基本内容