什么是合理的管理幅度,管理幅度原则可以理解为

管理幅度和员工绩效的关系 2024-01-03 13:57 667 墨鱼

管理幅度和员工绩效的关系

什么是合理的管理幅度,管理幅度原则可以理解为

1、管理广度，又称管理广度，是指管理者在组织结构中可以直接管理或控制的部署目标。 2、"管理水平"和"管理跨度"是反比关系。一般来说，用两者的反比来确定有效的管理。管理问题：如何确定合理的管理跨度？ b***举报所有答案肖***2018-08-222940所谓管理跨度，也称管理广度，是指管理者可以直接管理或在组织结构中管理的程度

管理跨度是指从低级到高级的管理者（如领导者或管理者）的数量和程度，用于指导、监督和控制员工、企业和整个组织的行为和活动。一定的管理幅度应该是有效的、可控的。管理幅度是指领导者直接领导下属的数量。由于精力、知识、经济等条件的限制，任何领导者所能有效领导的下属数量都是有限的。超过一定限度，就无法实现具体有效的领导。一

所谓管理跨度，也称为组织跨度，是指一个组织中能够直接有效指挥和领导下级的上级人员的数量。这些下属的任务就是共享管理跨度，也称为管理广度，是指在一个组织结构中管理者可以直接管理或控制的下属数量。以下是小编为大家整理的有关管理的相关知识，欢迎阅读！我希望对您有所帮助！指导思想1.管理

ˇ▂ˇ 一个人能指挥多少人，在管理学上称为"管理跨度"。如果人太多，一个人管理不了，就必须分层。这就引出了另一个概念，"管理层级"。管理层次越多，信息沟通越有效。管理广度，又称管理广度或控制广度，是指领导者直接领导和指挥下属的数量和能力。管理跨度是领导者进行组织设计和组织管理时需要权衡的一个重要因素，它体现了领导者对下属的控制力和控制力。

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