组织变革的阻力主要包括四个方面:1、个体的阻力;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以...
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公共组织执行的原则有 |
公共组织变革的阻力,我国公共组织变革的阻力
对于国家行政组织来说,由于其独特的法律地位、公共管理职能和社会责任,其转变是严格的以法制为基础的组织行为。 1)组织变革的驱动力。组织变革的驱动力是公共组织变革的综合过程,是一个破旧立新的过程,自然会面临动力和阻力两种力量的较量。 组织变革中的阻力是指人们反对、阻碍、甚至抵制变革的限制性力量。 组织变革
15、有利于组织权利的统一和责任的明确,可以提高人地资源的利用率。 16.政府革新运动方兴未艾。 17.出版《公共行政研究导论》这是(2)组织的抵制组织本质上是保守的,他们积极抵制变革。 一般来说,组织对变革的阻力主要有六种:•1)结构惯性。 组织具有产生稳定性的内置机制(例如选举流程和正式管理)。 当一个组织面临
公营机构改革的阻力主要在于一些既得利益者,即现行体制下的既得利益者,他们不愿意改变,蛋糕分不好,蛋糕做不大,产权不清,导致股权合伙人对自身利益产生怀疑。 对于所有权纠纷,如果组织变革不能充分协调和平衡各方利益,自然会遭遇反对和重重阻力。 其次,律师事务所的传承更加困难。 以表格打开
组织理论的演变过程、公共管理组织变革的动力与阻力、强化激励与减少阻力的路径,明确公共管理组织的一般特征和现代公共管理组织的特征,掌握组织设计的基本原理,公共管理群体的行政组织变革必然会遇到阻力,因为行政组织变革只能是"非帕累托最优",不可能让所有人同时获得同样的利益。 从各国的实际情况来看,行政机构改革确实遇到了各种问题。
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标签: 我国公共组织变革的阻力
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