影响管理幅度设计的因素有哪些,有效管理幅度原则

事业部制结构有什么特点 2023-11-13 18:41 691 墨鱼

事业部制结构有什么特点

影响管理幅度设计的因素有哪些,有效管理幅度原则

管理跨度设计应考虑的因素是基于上下级关系的原则，从组织管理工作的特点出发，寻找直接影响上下级关系复杂程度且更容易观察和评价的因素：1、管理工作的性质。 1、影响管理跨度设计的因素：工作能力：指主管的理解能力、理解能力和表达能力。工作内容和性质：主管的管理水平、下属工作的相似程度、计划的完善程度、非管理事项的数量

●△● (4)非管理事务的数量。管理级别越高，主管的非管理事项越多，也会对管理范围产生负面影响。 3.工作条件(1)有助理人员。助手和下属进行一般联络并直接处理一些明显问题。17）影响组织创新的三个因素：结构性因素：1.组织结构对创新具有积极的影响。由于它控制着影响组织创新的三个因素：结构性因素倾向于变化、形式化和集中化程度较低，因此有机结构能够提高组织创新。

影响管理跨度设计的因素有：管理人员的数量、管理人员的个人素质、管理跨度和管理人员的水平以及管理方法的先进程度，管理跨度与管理对象、员工的工作内容和性质、组织规定是否健全有关，管理环境下影响百度试题管理范围设计的因素有（）。 A.工作能力B.工作内容及性质C.工作条件D.工作环境E.工作质量相关知识点：问题来源：分析A、B、C、D反馈采集

╯﹏╰ 影响管理范围的因素主要包括：A.工作环境B.工作能力C.工作条件D.工作时间E.工作特点【答案】ABCE【分析】第一步，本题测试行政组织知识。步骤2、A项：影响工作管理范围的因素包括：➢工作能力➢工作内容及性质➢工作条件➢工作环境整理课件2工作能力领导力：管理者的综合能力、理解能力、表达能力强，可以快速抓住问题的关键，从而缩短工作时间

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标签：有效管理幅度原则