华为理念制度人读后感,达华公司员工管理心得

从理念到行为读后感 2023-12-01 18:43 954 墨鱼

从理念到行为读后感

华为理念制度人读后感,达华公司员工管理心得

读《理念、制度、人——华为组织文化的底层逻辑》的感想自1987年成立以来，华为在30多年的时间里迅速崛起，销售额年均两位数增长，技术和产品从零成长为全球领先。之所以有这样的成功，是《思想、系统、人》读书笔记《思想、系统、人》读书笔记我最近买了一本关于华为组织文化底层逻辑的书。作者是华为的顾问陶先生，因为作为顾问，他可以接触到公司的方方面面。

＞ω＜这是华为在使命中所做的努力。他们知道自己的员工都是知识精英，学历高，智商高，这样的人比一般人有复杂的思维，更探索自己所做事情的终极意义。它更高，首先是创始人任正非先生的人格和气质；其次是近代中国的历史文化，特别是执政党的文化；第三是西方特别是美国企业家的理想主义精神，以及美国、欧洲和日本企业相对成熟的管理理念。以及系统和流程系统；第四个这个

其中，理念共识是合伙制的前提。只有高度认可企业文化的人，才有资格进入合伙人圈子。如果公司掌舵的团队不团结，这艘船注定会沉没。共同承担责任和共同创造价值是相辅相成的。对于技术专家，华为实行循环式成长体系，就是通过不断的考核和绩效管理来筛选，淘汰那些浑水摸鱼的人。

⊙▂⊙ 华为荣耀3联通版已经上市了，很受欢迎，很多人都买了，不知道LuckyCat有没有类似的商机店推荐？答：其实我自己买了华为荣耀3c手机，挺好的，市场上也可以买到。（1）激励理念1.人类的行为是由两大动力系统驱动的。一个是自我动机，另一个是超自我动机。这两种驱动力之间的平衡关系决定了人类行为的方向。组织中的人员管理就是想方设法将这两个主要动机保持在高水平上。

华为在管理上坚持"先严格、再优化、再固化"，提倡不断进步和改进，从标准化甚至无需质疑的流程和财务制度入手，逐步西化，潜移默化地推进软件的国际化。我还可以加深对书籍的理解。因为这个起点。决定了我的读书笔记不是写给读者的，也不是写给特定人群的。

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