管理幅度例题,管理幅度和管理跨度一样吗

管理幅度例题,管理幅度和管理跨度一样吗

A.指令多B.部门之间协调困难C.高层管理人员难以掌控D.权责不明确3.判断组织分散程度的主要依据是：A.按产品设置多个部门B.设置多个中层职能机构C.指挥管理跨度组织的最高管理者的时间和精力有限，必须信任一定分担其管理工作的人数。 委托的结果是减少了他直接要做的业务工作量，但同时也增加了他协调受托人之间关系的工作量。

公共基础试题的典型例子：1.直接反映公共管理性质和方向的是：A.国家职能B.政府职能C.立法职能D.司法职能2.在组织人员不变的前提下，下列情况下的管理范围应大于社会职能。统治阶级利用国家权力履行社会管理职能社会公共事务。主要是政府根据社会公共需要，通过多种方式向社会提供教育、医疗、科技、文化、社会保障、城乡事务等。

187.当出现下列情况时，理论上管理范围应缩小：A.管理者工作能力强B.管理者级别较高3334C.管理者配备必要的助手D.管理者需要处理更多的非管理事务时间：2021年11月16日学海无涯页面：章节-企业管理跨度与管理层级简写1.什么是管理跨度知识和什么是管理跨度案例，本文所谓管理跨度管理跨度，又称管理广度，是指

两者之间的关系：逆数量关系；相互制约，其中管理跨度起主导作用。 管理跨度决定管理级别，管理级别的多少取决于管理跨度的大小。 同时，管理水平对管理跨度也有一定的限制作用。 [1.管理级别：又称组织级别，组织内垂直划分的管理级别的数量。 2、管理跨度：又称管理跨度，是指一个人或组织直接管理的下属人员或组织的数量。 组织规模=管理级别×管理水平

管理跨度计算公式示例如下：假设有两个因素A和B，两者的相关系数为0.5，则X2的值为0.5*0.5=0.25。 根据上式，管理跨度的值为：管理跨度=0.25/1-0.25=1.33。 从这个例子来看[测试点]管理跨度组织层级设计的核心任务是确定完成任务需要设置的级别数。有效的管理跨度是确定组织级别数的最基本因素。 所谓管理跨度也叫组织跨度。