管理幅度和管理层级,管理幅度越大,管理层次越多

管理幅度和管理层级,管理幅度越大,管理层次越多

1管理层级是指组织的站长和工人之间设置的管理职位级别的数量。 当组织的规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每个工人的活动，那么组织中就只有一个管理级别。 而规模管理跨度：是指一个主管能够直接有效指挥和监督的下属成员的数量。 管理层面：又称组织层面。 它是指组织从最高层到最低层的级别数。 即各级分级管理的一线行政指挥系统。 总经理管理

摘要：上述管理跨度和管理层次问题是企业组织管理和组织架构设计过程中经常遇到的问题。总体来说，需要明确企业发展战略和对话，优化管理流程，精简管理机构，完善组织管理。 效率是决定管理范围的因素是什么？ 在具体确定组织的管理范围和层次时，需要把握以下主要因素：工作性质、员工素质、授权程度、沟通协调的难易程度、信息差距

一、管理级别及范围1、管理级别：又称组织级别，是一个组织内纵向划分的管理级别的数量。 2、管理跨度：又称管理跨度，是指一个人或组织直接管理的下属人员或组织的数量。 组织管理水平随着组织规模的扩大和关系的复杂程度而提高，与规模和管理范围密切相关。 管理跨度是指主管可以直接有效监管的下属数量。 西班牙管理是等级制度的对立面

ˇωˇ Therelationshipbetweenmanagementspanandmanagementlevel:giventhemanagementspan,themanagementlevelisdirectlyproportionaltothesizeoftheorganization;giventheorganizationsize,themanagementlevelisinverselyproportionaltothemanagementspan;giventhemanagementlevel,themanagementspanisdirectlyproportionaltotheorganizationsize;therelationshipbetweenmanagementlevelandmanagementspanSpanofmanagementreferstothenumberofsubordinatepeopleororganizationsdirectlymanagedbyapersonororganization,alsoknownasspanofcontrol. 管理层次结构是指组织中垂直划分的管理级别的数量。 在管理对象数量一定的情况下，两者成反比。

管理跨度是指管理者直接领导的下属数量；管理层级是指从最高管理者到具体管理人员的不同管理级别。 在给定管理跨度的条件下，一定规模的组织中，管理水平与管理跨度之间存在反比关系。 管理层级越多，管理跨度越小；管理层级越少，管理跨度越大。 根据管理宽度和管理水平，形成平面结构和直式结构两个层次。