华为管理法内容总结,华为基本法解读

华为目标管理法读后感 2023-12-01 18:43 422 墨鱼

华为目标管理法读后感

华为管理法内容总结,华为基本法解读

华为管理法内容总结,华为基本法解读

事实上，管理就是决定不确定的事情。看看华为，华为总结了四步销售方法：第一步是参加展会，与目标客户对接；第二步是邀请目标客户来深圳；第三步是发送公司产品。当时，华为的《华为基本法》总结和完善了公司成功的管理经验，决定了华为的战略公司第二次创业的理念、战略、方针和基本政策，为公司未来的发展构建了宏伟的架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸纳了包括IBM在内的企业

《华为基本法》于1995年萌芽，1998年审议通过，是基于内部管理因果关系，以统一语言进行集中审议，是中国企业价值观的第一部完整、系统的总结。最近花了五个星期的时间，在下班后（晚上去地铁的路上）读了孙克彦老师写的《华为项目管理方法》。下面是各章内容的总结。 1.项目分析根据书中列出的知识点指出主要组成部分。

华为基本法华为基本法华为发展管理指引1998年，华为对过去的成功进行了系统的总结，并对未来的发展路径进行了全面的研究。这些成果最终总结为《华为基本法》。后来华为的发展基本上是基于"华为时间管理法"：内省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、简化法则、节奏法则、80/20法则。

个人层面：运营=运营+管理。不懂运营，就成不了一个合格的职业经理人；综上所述，项目管理的每个人都要牢记四三二一零的原则；价值观清晰为核心，目标设定数据清晰；利益相关者多层次管理，团队结为兄弟；管理范围玉书写华为的工作目标管理方法——无论做什么，首先要明确做事的目标。目标是指导行动的关键，也是证明行动价值的前提。设定目标的管理标准是遵守SM

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