事业部制结构有什么特点,影响管理幅度设计的因素有哪些

事业部制结构图 2023-11-14 16:28 948 墨鱼

事业部制结构图

事业部制结构有什么特点,影响管理幅度设计的因素有哪些

事业部型组织结构的特点是（）。单选题，事业部型组织结构的特点是（）。 A分散决策、集中经营B独立决策、分散经营C集中决策、独立经营D集中决策、集中经营另外，事业部制的组织结构也比较缺乏灵活性和适应性，主管人员的权限有限，容易产生管理被动性，不利于企业的发展和转型。总之，事业部型组织结构有一定的优点和缺点。设立组织时

事业部制的主要特点是：在总公司下，企业按照产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营部门；每个事业部有自己的执行总经理，每个执行总经理都有权力进行采购、生产和销售。事业部制的主要特点是：在总公司下，企业按照产品类别设置生产经营部门es，区域类别或客户类别；每个部门有自己的执行总经理，每个部门有自己的执行总经理。每位执行总经理均有权进行采购、生产、销售；

事业部型组织结构的特点：1、责权划分比较明确，能够更好地调动经营管理人员的积极性；责权划分比较明确，能够更好地调动经营管理人员的积极性；2、有利于最高领导层的发挥。1、事业部型结构，又称"分公司结构"，被称为"斯隆模型"（该部门结构最初是由通用汽车公司总裁斯隆提出的。 2、"家为最小国，国为千家万户"的事业单位结构。

(＊?↓˙＊) 15、事业部制结构主要适用于行业多元化、品种多样、市场独立、市场环境快速变化的大型企业。 16.事业部制最早由通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出。它具有以下组织结构特点：（1）经营自主权。事业部制将企业分解为若干个相对独立的事业部，每个事业部都有一定程度的经营自主权，包括设定目标、做出决策、招募人才等日常经营活动。

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