公司拿多少利润作为奖金,提成纯利润10个点高吗

公司拿多少利润作为奖金,提成纯利润10个点高吗

净利润近1300万元，每人能拿到30万元，着实让人羡慕。 在很多人眼里，这个老板可能被认为是傻瓜。 事实上，这个老板不仅不傻，而且还很聪明。 为什么？ 老板就这么决定了。我两家公司都是这样的模式：利润分成三部分，股东分红，经营留存资金，员工年终奖励奖金，三部分前期的比例

●▽● "在我们公司，我现在的月工资只有2000多元，合同制电工的月工资在3500多元。像我这样的调度制电工，工资低，福利少。过年过节都是正式员工。奖金都有，我们只是举个例子：如果一家公司的利润率在2.5%以内，无邦当公司利润率在2.5%至5.0%之间时，提取净利润的8%用于支付奖金；当公司利润率在5.0%至7%之间时，将提取净利润的8%用于支付奖金 .5%,净提款

1%到10%。 公司发放的奖金以利润佣金为基础，当利润小于或等于10万元时，奖金可增加10%。 10万元的部分可提成7.5%。可分配的奖金根据公司整体经济效益确定。公司奖金包的确定常用方法有以下三种。 第一种方式是以公司利润为基础，组织与员工分享总利润的一定比例。 示例：某公司年末利润

一般情况下超过50%就会发放奖金。 当然，有些公司只要能盈利，就会向员工支付奖金。 奖金制度由公司制定，一般在员工加入公司时向员工介绍。 可以支付的奖金是根据公司的整体经济效益来确定的。确定公司的奖金方案有三种常用的方法。 第一种方式是以公司利润为基础，组织与员工分享总利润的一定比例。 举起

若当年净利润有盈余，则提取净利润总额的10%作为奖金基金，用于向符合条件的员工进行股利分配。 分配的计算标准是员工的个人绩效与应获得股息的员工总绩效的比值。 即：员工的个人绩效数除以公司整体经济效益可分配的奖金。确定公司的奖金方案有以下三种常用方法。 第一种方式是以公司利润为基础，组织与员工分享总利润的一定比例。 示例：某公司年末