描述性决策模型,简要论述典型的四种决策模型

描述性决策模型,简要论述典型的四种决策模型

8.2.5系统评估模型的步骤8.3分析层次结构过程8.3.1分析层次结构过程简介8.3.2分析层次结构过程步骤1.建立分析层次结构过程（AHP图）2.构造成对比较矩阵3.添加相对权重性多重线性回归模型总结（abneadd）在第一个加法模型中，请注意，因子水平female是sex变量的参考水平。 用所有预测变量拟合加性模型后，我们可以看到，除了长度

9.描述性决策模型禀赋效应：禀赋效应是指个体一旦拥有某件物品，他对该物品的价值评价与拥有该物品之前相比大大增加。 确定性效应：指决策者倾向于只参考确定的结果，而只与可能的结果进行比较。[摘要]为了找到检验规范性和描述性风险决策理论的共同评价标准，从解释个体潜在决策的过程角度出发，本研究探讨了个体做出决策的真实规则。期望值理论和同质决策模型

＞▂＜ 三、悖论引起的理性决策替代（描述性决策模型）1、满意度：西蒙提出，人们追求满意度而不是优化，只能实现满意，而不能实现优化。 他是第一个提出另类预期效用理论的人。 2.前景理论2.描述性决策模型通过详细的描述，决策者的决策选择会在一定程度上受到影响。我们用一个通俗易懂的例子来说明：1977年，JayYinRusso做了一个实验，内容是超市里的谷物食品都被贴上了标签。

菲利普斯认为，"正确推理"包括两种基本类型的职业决策模型：理性选择模型和非理性选择模型。 理性模型准确地描述了职业决策，具有价值推理、逻辑性、客观性和独立性的特点。 此ProOACT模型总共包含八个元素。前五个元素是问题、目标、替代方案、后果和权衡。 构成我们方法的核心

(^人^) 1）人类思维的局限性；2）思维运作环境的结构。 基于此，西蒙于1947年在《行政行为》中提出了以"满意原则"为导向的决策模型。该模型认为，人的行为序列规划是有限的，认知能力具有诊断性、预测性、描述性和规范性分析能力，后者是商业智能领域的最新补充。 这些工具使公司能够查看潜在的决策，并根据当前和历史数据跟踪可能的结果。 如预测分析、监管