图示蜗杆-齿轮减速装置,已知蜗轮轴 II 上的功率 P2 = 17Kw,n2 =174r/min,蜗杆传动的效率η 1=0.85,齿轮传动的效率η2=0.98。支承损失不计,试求各轴上的扭矩,已...
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产品质量管理措施及方法 |
如何提高产品质量及员工质量意识,质量提升计划与措施
1质量是企业的生命,如何强化员工质量意识,实施质量工作,确保产品符合质量要求,是摆在每个企业和管理者面前最难、最麻烦的事情。 概括起来有以下几个要点:一、素质教育和宣传工作一定要做好。"态度决定一切,思想决定行动"这句话大家都知道。 员工质量意识是出现质量问题的根源,也是质量改进的瓶颈。 如何提高员工质量意识任重而道远! 所谓的品质
质量意识是企业从领导层、决策层到每个员工对质量和质量工作的认识和理解程度,对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 在日常工作中,质量人员通常会听到一些令人不快的话:我们都有提高产品质量的决心和愿望,这意味着公司所有员工必须树立良好的质量。 意识。 那么,我们怎样才能树立良好的质量意识呢? 一、树立品质
通过培训和考核,鼓励员工集中注意力、认真听讲、做笔记。 每次培训后必须进行考核,考核不合格的人员进行再培训,不合格的进行更换。 这样,提高员工重点培训、控制切入点、提高员工素质知识的重要性是不可替代的。 重要岗位(直接影响产品质量的岗位)人员必须有一定的文化层次要求,具备一定的知识,理解能力和接受能力必须较强。
如果没有正确的质量意识,员工就会厌恶质量管理,在工作中不会把质量放在第一位,只是做得差不多了,很多"差不多"就会变得更糟。 企业管理的基础是彻底实行产品主义。如何提高员工的质量意识1、保证入门水平,提高员工素质和知识的重要性是不可替代的。 某些技术岗位(直接影响产品质量的岗位)人员必须具备一定的文化要求。
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标签: 质量提升计划与措施
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