简述管理幅度及其影响因素,管理幅度的影响因素与反馈关系

不利于管理幅度扩大的因素 2023-11-14 16:28 165 墨鱼

不利于管理幅度扩大的因素

简述管理幅度及其影响因素,管理幅度的影响因素与反馈关系

影响管理跨度的因素：1）主管及其下属的素质和能力。当主管及其下属的素质和能力比较高时，管理的范围就可以更大。 2）工作性质。所有要求都是相互的1.管理跨度设计的影响因素：工作能力：指主管的理解能力、表达能力。工作内容和性质：主管的管理水平、下属工作的相似程度、计划的完善程度、非管理事项的数量

答：管理者能够直接有效领导的下属数量，称为管理跨度。有效的管理跨度受以下因素影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。 5.请简要描述您的工作及工作性质。工作的复杂性越高、可变性越大，管理跨度越小；反之，范围就越大。二是人员素质。如果领导者有较强的工作能力、组织能力、理解能力和协调能力，

管理跨度的影响因素有：工作能力工作内容和性质工作条件工作环境组织课件2工作能力领导力：管理者具有较强的综合能力、理解能力和表达能力，能够快速抓住问题。能够缩短管理跨度的关键因素有：1、当由被管理人决定时，管理跨度与管理层级成反比，即管理跨度越大，管理层级越少；反之，管理跨度越小，管理层级越多。 2.管理者的个性。这

影响管理跨度的因素有：1、管理层级：管理跨度与管理层级成反比，即管理跨度越大，管理层级越少。 2、管理者的人格：管理能力的综合表现能力较强，影响管理范围的因素包括：（1）主管及其下属的素质和能力。当主管及其下属的素质和能力比较高时，管理的范围就可以更大。 2）工作性质。任何经常与对方保持联系的请求

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