如何管理项目知识,项目管理的五大过程和十大知识领域

如何管理项目知识,项目管理的五大过程和十大知识领域

ˋ△ˊ 项目管理知识要点KeypointsofProjectManagementKnowledge1.总体项目管理总体项目管理的6个流程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施总体变更控制、结论5、考试知识点分布2.提前做好准备计划1.第一阶段主要是精读《信息系统项目经理教程》教材，深入而系统主动把握知识脉络，注重基础知识，同时利用思维导图或手写笔记等方式来总结知识点。

?▂? 【项目管理九大知识体系】如何制定项目团队沟通计划并管理复杂项目？ 哪些项目适合采用敏捷方法？ 如何培育项目工期管理文化？ 如何评估CRM项目成本？ 简单讨论项目管理中的合理分工，并不是把知识管理工具分为三类：知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具。 1）知识生成工具。知识的生成包括产生新想法、发现新商业模式、发明新生产流程以及

1项目管理十大知识领域思维导图概述1.1PMBOK的五个主要过程组项目管理的五个主要过程组是：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 用一句话概括项目管理知识体系的五个过程组：项目团队人员复杂，项目经理要顾全大局，管理整个团队。 如何进行项目管理，首先要从全局出发，制定项目目标和项目规划，并让成员了解项目目标。 在这个阶段，项目经理需要充分利用

即通过了PMP考试的人员，由美国项目管理协会（PMI）统一颁发证书，证明该项目经理的知识和技能是高质量的。《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下："PMO是一个组织，负责对管辖范围内的项目进行集中协调的单位。PMO的职责范围从提供项目管理支持到直接对项目结果负责。PMO的具体形式，