扩大管理幅度适用于,可以使管理幅度增加的因素

扩大管理幅度适用于,可以使管理幅度增加的因素

缓慢的变化和稳定的政策可以减轻上级的负担，扩大管理范围。 下属人员的空间分布接近。 当组织规模急剧扩大时，缩小管理范围就变得不方便了。 „人员素质状况。 领导者A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力答案：BC16.在组织结构设计中，扩大管理范围的适用情况是（）A.领导能力强B.下属素质较低C、计划周密D、控制体系健全答案：ABCD17

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制8.在组织结构设计中，适用扩大管理范围的情况是（）。 下属素质强C.计划1.管理范围有限。 2、有效管理的跨度没有普遍适用的固定的具体人员数量，其大小取决于一些基本变量，即影响因素。 3.组织设计的任务是找出限制管理范围的影响因素，并根据影响程度

⊙０⊙ 1.管理范围有限。 2、有效管理的跨度没有普遍适用的固定的具体人员数量，其大小取决于一些基本变量，即影响因素。 3.组织设计的任务是找出限制管理范围的影响因素。根据影响力7.（不定选择）在组织架构的设计中，适用扩大管理范围的情况有：A.领导力强B.下属素质强C.周密计划D.稳定政策【答案】ABCD【分析】第一步，本题检验的是行政组织的知识。 第二

这种方法不仅适用于组织设置，也适用于机构内部职位和人员配置的设计。 但在现实中，行政组织的最佳范围和级别应该有很大的灵活性和明确的标准。 扁平化管理模式是指取消企业内部的一些中间环节，让高层领导直接与基层员工沟通，实现快速决策和更好执行。 该模式适合结构复杂的大型企业。 以上是企业常见的管理跨度

在组织架构设计中，适用扩大管理范围的情况有：A.领导力强B.下属素质强C.周密策划D.稳定政策【答题】ABCD【分析】第一步，本题考察行政组织知识A.亲近和探索自然B.体验并融入社会C.了解并提高自己D.理解改善他人答案：ABC65.在组织结构设计中，适用扩大管理范围的情况是（）。 A.较强的领导能力